美国石油协会(American Petroleum Institute)，简称API。2018年10月23日-26日，美国API总部委派审核员刘老师、黎老师对我公司API Q1质量体系、API 16A防喷器产品进行为期三天的现场验证审核。审核依据《API Q1第九版》、《API SPEC 16A 第四版》标准。

     本次审核公司领导高度重视，副总经理闫小刚、李萍、技安部部长荆树森全程陪同并配合审核工作。审核期间通过现场询问、查阅文件、参观生产车间、现场操作等形式进行审核。审核的具体内容为：

     技术部：16套防喷器产品的设计包（设计文件、工艺、图纸、验证试验）、技术规范等。

     生产部：合同生产台账、月份生产准备计划、生产厂生产计划、产品质量跟踪单、设备台账、设备购置、安装、修理、改造移交验收单、设备保养、设备运转、设备精度检查调整等。

     采购部：采购资料（请购单/外协申请表、技术要求），合格供方、合格供方历史情况评价、关键合格供方供货历史情况、非关键供方供货历史情况、供货厂质量保证能力调查评价、合同审批表等。

     质检部：检测设备、计量器具、压力表、传感器等检验检测仪器台账及其鉴定；原材料成分、理化性能、压力试验等检测报告；关键件检验记录，一般件检验记录，装配检测记录、整机检测记录等。

     现场验证：数控车床现场操作，尺寸检验、超声检验、磁粉检验、渗透检验、拉伸试验、水压试验、装配、硫化、焊接等工序。

     质量部：内审、管理评审、管理变更、程序文件、质量手册、作业文件、标准等。

     经销部：合同、合同评审、合同执行台账、合同发运记录、发货清单、顾客档案、顾客满意度、顾客服务、顾客培训等。

     人力资源部：培训记录、考核记录、员工培训档案、人员能力确认、员工操作技能考核、人员档案、人员证书、企业资质等。

     针对此次审核，公司领导重视，召开专题会议，对生产过程中质量体系运行情况严格检查，对所有涉及的文件资料逐项检查清理，针对检查出的问题安排专人负责，对发现的问题及时跟踪处理，落实具体整改情况。

     两位审核老师对我公司质量体系的运行情况、现场质量控制情况进行了严格审核。在末次会议上，两位审核老师提出6条一般不符合项：1、购买API正版API 20E, API 20F标准；2、完善螺栓/螺母技术规范和工艺文件；3、焊接工艺要完全符合API16A和ASME标准；4、经销部合同评审要严格按照API16A最新标准版本执行；5、完善热处理外包记录；6、管理变更不及时。

     API现场验证审核过程中，公司各部门人员认真学习、积极配合、受益匪浅。通过此次审核，质量部张利建加深了对管理变更（MOC）控制程序的理解；技术部王庆禄对API 16A和ASME IX标准中对焊接变素要求有了更深一步的了解。

     审核顺利通过，不仅是对我公司质量管理体系运行有效性的充分肯定，也标志着对公司持续改进工作的充分认可。同时，通过审核现场我们学到了知识，认识了不足，积累了经验，为公司质量管理体系的改进提高确定了目标，指明了方向。我公司API会标认证顺利通过，为我公司产品扩大市场占有率，走向国际市场提供了强有力的保障。